要想提高工程效率，还需这些管理措施

发布时间：2022-04-15 热度：245

随着中国加入WTO，全球经济一体化的趋势越来越明显。如何规范建设工程项目管理体系，引起了我国建筑业的思考。建筑业要提高建设项目管理水平，积极倡导科学技术是第一生产力的原则，在实践中综合考虑建设项目的施工特点和实际施工条件，这是保证施工质量、提高建筑业经济效益的关键。通过完善的建筑施工管理体系，可以有效保证建筑施工的正常进度，提高施工质量，促进施工技术的不断进步，提高施工效率和管理效率，降低建筑工程成本，加快建筑施工进度，提高工程质量，提高我国建筑企业的市场竞争力。

小编接下来就和大家从不同角度分析建设工程管理措施应该从何下手。

一、完善建设项目管理的相关法律法规

在完善建设项目管理法律法规方面，国家首先可以积极响应和支持以及讨论出台新的相关法律法规，确保其有效实施，为提高项目管理质量提供逐步完善的法律法规。

同时，地方政府还可以出台相关政策，加强专业工程项目管理，严格规定管理范围，严格管理企业专业化，确保建设项目管理逐步规范化、科学化。

二、提高员工的综合素质

施工企业应当定期或者不定期组织职工培训，积极开展教育活动，全面提高职工素质。

此外，还应做好技术交底。分项工程每道工序施工前，项目部负责人应及时参加施工人员和管理人员的技术交底和安全交底。图纸设计、施工工序、成品保护、工序交叉配合必须进行详细交底。交底内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案规范要求、安全技术措施等，使全体施工人员掌握和了解相关要求和技术，同时做好交底记录。

三、完善与协调并进

所有参与项目建设的单位或团体都应该与建设单位、承包商和分包商及时进行协调和搭建。协调与合作应该在时间和空间上进行，因为所有这些都已成为相互制约和影响的非常关键的因素。简单来说就是每进行一个环节各部门之间都要多加进行沟通交流，确保每个阶段加强各单项工程内部施工关系的协调，有效维护施工顺序，确保工程按期完工。

四、对原材料的质量控制

对建筑材料的质量进行严格把控，即通过材料供应商、技术质量检查员和操作人员的监督下，实行“三检四检”制度：检验规格、检验品种、检验质量、检验数量。

五、改进招标方式

各建设主管部门可以依照《建筑法》的规定，对工程从立项、招标到开工、施工、竣工验收的全过程进行严格监督管理，依法维护施工企业的利益。

六、重视建筑工程的会计核算

建立科学的会计管理制度；参与项目全过程管理，推进财务管理地位；对已完成的项目，及时办理项目预资金转移。只有完善和创新工程会计，形成符合企业实际的系统、严密的工程管理会计体系，才能为企业的发展提供良好的保障。

七、注重现场签证

在按照合同条款付款时，有必要防止过早和过度签证。特别是合同变更补充协议的签署和确认必须谨慎。签证必须根据相关合同条款进行计量，并发挥相互制约的作用。特别注意施工图中的设计变更和错误,此类签证只需在更改或更正的项目上签字,如果原始图纸保持不变，请勿重复;如果材料已经切割和采购，务必签署材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输、到货、成品、是否有回收或替代的详细信息。

八、加强安全管理

加强施工现场作业人员的安全宣传，确保现场作业程序的稳定性，严格按照安全规范施工。建立进度管理规章制度，完善制度，逐级签订安全生产目标责任书。监督检查督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。

在建设工程项目的全寿命周期里，不仅包括项目的决策阶段、实施阶段，还有使用阶段又或者称运营阶段、运行阶段，每个阶段的规范管理都不容小觑，俗话说蝴蝶振翅也能引龙卷风，行业需要更细致的规范化才能打造更好的未来。